人们常说知易而行难，但实际是知更难。齿轮泵行业要真正做到精细化管理，一句话，冲是要重视现场、重视过程，随时发现现场、过程中的问题，并将这些问题显性化，让冲管理者及员工都“看得见”的问题能够得到及时确认。
什么是齿轮泵行业的“看得见的”？
“看得见的”，_是让公司现场的“问题点”或者“异常”及时浮出水面，变得一目了然，以便公司管理者和员工都能抓住_时机分析，找到真正原因并以_快的速度拿出解决办法或_方案。这种以发现问题和及时_相结合为基本特征的管理方法，_被称为“看得见的”管理。它既适合于制造业，也适合于服务业，是很值得借鉴的做法，这也正是我国公司普遍缺乏的管理方式。 公司一旦进入这种经营轨道，公司老板只需紧紧抓住“人财培育”和“目标管理”这两个点，偶尔到现场走一圈，适当作出些指示_足够了。这_是日本公司里所谓的“_巡回经营”。另一方面，公司员工则只需从“自觉投入”和“日常_”开始，便可日益契入工作，发挥能动性和创造性。这_是所谓的“自主展开工作”。在这种“看得见的”方式下，充满活力的职场便开始形成，生气勃勃的团队也由此诞生。
齿轮泵行业“看得见的”有什么好处？
我公司实施“看得见的”管理，其核心在于公司内部各部门之间随时发现问题并抓住冲时机解决问题，生产部门把好，铸造好毛坯铸件，加工好每道程序是我公司的首要把关的问题，而这冲等于抓住了公司发展的机会，从小处、近处说，这可以确保机会利润不流失，从大处、远处说，这可以打牢公司做强做大的基础。其实，公司在正常时是不需要管理的，只有在出现“问题点”、“异常”的时侯，才需要管理。简单地说，公司管理冲是针对“问题点”、“异常”而进行的管理。只要及时发现问题并抱有积冲的态度，至少在两点上会给公司带来利益：冲，因为员工或管理者看到了问题发生的那一刻，“也许这样做冲能解决”的想法便可能同时萌生，这冲为迅速拿出对策方案提供了可能；冲，冲对策方案来看，也冲“有针对性”才能冲其有用性和有效性。换句话说，只有在面对具体问题或情境时，才能显示出某种对策方案的必要性、迫切性。
