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        泵类公司及更多商业在飞速发展，世界在悄然扁平化，在当前不确定性_高的经济环境中，领导人过去的成功并不足以_未来的持续成功;而其领导力水平直接影响公司战略、创新环境及员工动力等促成公司基业长青的重要因素。
        领导力不是天生的，_可以通过后天训练逐步培养起来。公司越来越意识到领导力的重要性，因此对领导力的培训也愈发重视。为了_地发掘公司潜力，许多成功的公司都推出了相应的举措。综合调查发现，公司对于领导力的培训内容，主要集中在战略、决策、创新等方面：
首先，战略远见。
        没有远见_没有领导力，站得高才能看得远，具有_乎常人的远见卓识，才具有领导他人的资本。“领导力首先表现在一个人统管全局的气 魄和把握宏观的气度上。”李蓓称，她引用了班尼斯的一句名言，以强调领导力的卓尔不凡：“管理者是做事正确的人，而_是做正确事情的人。”
       李蓓认为，领导力与执行力之间并没有_的分界，两者之间相互渗透，但是如果_要区分的话，则更多的体现在战略远见上—领导力更加趋向于战略远见，而执行力是贯彻战略远见。
在当前中国，冲匮乏的是公司高层管理者的战略远见，如能先人一步培育冲的战略远见，率先突破普遍存在的“无战略危机”，公司无疑将会在竞争市场脱颖而出。
其次，决策能力。
        决策需要承担风险，一个善于决策的人，不是对事情有了_的把握之后再去决策。“事情都清楚了才去"决策"，算不上决策。”李蓓说，“条件_具备之际，往往是_的机会消失之时。所以一味追求完善，_会坐失良机。”
         公司经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成：(1)开放的提炼能力。(2)准确的预测能力。(3)准确的决断能力。李蓓发现，训练一个人的决策能力，会同时激发他的创造力。
冲后，创新能力。
        一个没有创新色彩的、无法有效地进行战略思考的公司_，在领导力方面_是低能的。李蓓说：“决策是一项创造性的活动，是以改变现状为前提的，可以讲，没有创新_没有决策。”
公司若要具备持续的竞争力，需要各层级领导不断增强执行力和变革创新的能力。同时，一个善于管理创新的公司应具有明确可行的创新战略和有效的创新机制，才能持续激发和培养公司的创新能力。
        战略远见、决策能力、创新能力，是构成“领导力”的_主要内容，通过培训达成并强化这三点，你_据具备了基本的“领导力”。
领导力将成为企管主流
        李蓓表示，伟大的_大多具有强烈的权力欲望，喜欢领导别人。“强烈的权力欲望促使他试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和 收益。”善于领导别人的人有着比一般人强烈的参与感和认同感，他们懂得利用各种机会，通过自己的一言一行影响团队，也会因为在领导过程中被尊重而拥有更多 的责任心。
        “一个不断取得成功的_，其天才之处在于能感知环境的变化。”步入21世纪，公司越来越愿意给予人才更大的发展空间，为人才提供足够的培训和学习机会，只有这样才能更加充分地调动员工积_性，_程度地挖掘他们的潜力。
         21世纪是一个平坦的世纪，培养更多人具有领导力，公司必将成为具有强大领导力的公司。这样的管理方式将逐渐成为新世纪的主流。