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        在目前泵阀市场，没有打造自己的"品牌"，公司的商品力_很弱，基本没有竞争实力，更不会有公司所梦寐以求的附加值--高额利润。　　面对严峻的情势，泵阀公司要想长期发展_选择自救，必定要注重自身发展，推进公司产业结构调整，通过加强技术研发和创新，加快产物结构升级和转型。行业的恶性竞争，很有可能带坏整个行业的风气，_终受伤的不仅仅是公司本身，还有广大的消费者，那么，公司该如何谋求出路突围制胜呢?洪森认为，泵阀行业亟待规范和洗牌，如无标准， 泵阀行业的发展将会异常艰难，因此加大创新力度和发展品牌_为关键。价格压低，产物自然存在偷工减料现象。海盐紧固件同业商会副会长徐德仁认为，如果一个公司自行压价，虽然能得到大量订单，但会使其他公司蒙受损失，甚至影响整个海盐紧固件产业利益。另外，齿轮泵公司应加强生产的工艺创新，提高生产工艺水平，打开制约公司产物创新能力和公司技术水平的"瓶颈"，及时将新的技术应用于公司的现有设备，延长其技术寿命，提高其效能，在生产源头确保产物质量。它们的设备、技术、人才都比较低端，缺乏品牌力。也_是说，我国泵阀公司要在终端市场上胜出_树立自己的品牌。关键词：创新伴随经济_化进程的加快，中国泵阀制造业用以在_市场中取胜的法宝--劳动力优势、价格优势将会遇到越来越多来自第三世界_竞争者，而日益飙升的能源价格以及劳动力的成本上涨、人民币升值、电力紧缺等压力，传统的泵阀制品加工型公司正在经历产物升级和结构调整的"阵痛"。当然，这一系列的措施，也让他们赢得了消费者的关注，在齿轮油泵业崭露头角。
。不过，要从一个世界制造大国变成品牌大国有一段艰难漫长的道路要走，只有找准制约中国齿轮泵行业品牌发展的瓶颈和突破口，才能提高竞争力。据某品牌销售经理介绍，生产一个高温齿轮油泵产物_的成本是原材料的成本，占整个生产成本的80%以 上，按照内销毛利润率80%计算，则_高温齿轮油泵的成本价大概_是多少。　
　　为了抢占市场份额，公司间互相压价，薄利多销成了_手段。洪森建议，泵阀公司要广纳人才，加强对齿轮油泵行业所需产物的研究和开发力度，合理地自筹资金，把有限的资金用于新产物开发，对关系到核心能力培育的技术、技能、关键设备等要加大投资力度。而以紧固件为传统优势产业的海盐，如今已拥有标准紧固件及相关公司1500多家，由于公司相互竞争激 烈，导致产物价格过低，曾多次被欧盟提起倾销调查。但是厂家出厂的高温齿轮泵产物价格要比他们的价格低20%左右，成本价大概是135元。我国泵阀公司现在要做的_是，适应_产业需求，拿出过硬的产物来，赢得市场占有率。越来越多的公司把品牌塑造纳入了战略规划，起步较晚的齿轮油泵公司尤其重视， 他们通过网络营销、活动宣传、明星代言提高品牌知名度和美誉度。2011年，原材料不断涨价，工人工资涨幅_过CPI，丧失了成本优势的中小型公司开始叫 苦不迭。分析人士洪森表示，恶性竞争致使公司的销售利润空间不断被压缩，齿轮油泵公司和经销商实际上已经进入了微利时代。随着近年来齿轮油泵产业恶性竞争 的加剧，公司的品牌意识开始觉醒，逐渐认识到了品牌对于公司长期发展的重要性。
　　对此洪森认为，齿轮油泵公司要迎难而上，要向业内品牌公司看齐。有业内公司主认为：我们是小公司，没什么可以创新的，无法做得很冲、很环保，要树立品牌更难。中国泵阀行业因进入门槛低，家庭作坊式公司遍地开花。而快速发展的冲有效手段冲是提高泵阀产物的市场竞争力，加快公司的技术创新，实现产业升级、技术升级。