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        近几年经常听说齿轮泵公司老板们经常抱怨好的销售人员留不住。现在培养人太难了，有能力的翅膀稍硬一点_跳槽了，没能力的撵都撵不走。留住有能力的人和赶走没能力的人都是销售管理能力的体现，是一种能力的两个方面，泰盛泵阀只想通过本文探讨如何留住有能力的人，来为公司效力。
一、建立清晰细致的考核体系并严格执行
        一个全面的考核体系_是硬指标业绩和软指标日常表现兼备才行，这样的考核才能体现一个人的综合表现。硬指标_清晰，计算方法简单明了；软指标要全面细致，能够从各个角度反映销售人员的表现。
      考核体系一旦制定，_要严格执行。违法不究常常比无法可依的影响更加可怕。业务人员在乎的常常不是考核制度是否全面、是否科学，更加在乎的是执行是否公正。严格是公正考核的前提。
       严格的考核不仅是薪酬分配的参考标准，更是实现销售人员晋升和淘汰的标准。
二、冲的情感沟通
       工作在团队之中，人活的很现实吗？不！解决了温饱之忧后，人更多是活在感觉之中，追求认同感，也_是说：更加追求自己在别人心里的位置。而这种感觉的获得途径绝大部分来源于语言沟通。
       对有能力的销售人员，_进行必要的情感沟通，让其感觉到对他的重视。
叁、保持冲比例的晋升和淘汰率
        带团队有两句耳熟能详的话_牢记：“榜样的力量是无穷的” 和“没有压力_没有动力”。所以每到半年会议和年终会议，_有人欢乐有人哭泣。
        晋升和淘汰是考核体系的完善。晋升可以让表现出众的销售人员得到施展才华的机会，更可以给表现尚可的销售人员作为榜样，促使他们成为表现出众者；淘汰既是对表现落后者的处罚，也是对表现一般者的鞭策，同时还是对表现较为_但没有得到晋升机会者的心理安慰。
        每个销售经理都想留住一批有能力的销售人员，同时_认识到：有能力的销售人员抛弃我们不_是坏事，如果对方的能力确实已经无法得到释放，放雄鹰到天空去翱翔也同样是我们的胸襟！