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       王德军博士认为，中国泵业虽历经20多年的发展，不过这样的发展却是属于低端产业模式的大扩张。尤其是，民营公司在中低端泵业市场也获得了长足发展。目前，国内已经形成了万家泵业，数百万从业人员的巨大规模，壮观异常。
      讽刺的是，与规模庞大相悖论的是，直至_，国产泵业仍然存在着如下可能会关系生死的问题：
      低端的国产泵企仍是市场主流;
      _过80%所谓国产泵企无论技术、管理还是生产方式都与世界_泵企相差甚远，甚至30年赶不上;
      幻想以“关系硬、手段强”等获得不正当机会，而不静下心来好好考虑自身泵企的核心竞争力在哪的公司仍占多数。
      这是当下国产泵业的现状，我们能做的只是去面对现实。
      王德军博士说了，中国经济的新常态必定在三年左右的时间内迫使中国泵企数量锐减30%左右，五年时间灭亡50%大批的泵企才是产业正常的态势。那么，现存国产泵企的出路如何呢?国产泵企如何才能破局呢?对此，王德军博士给出了几点建议——
　　1)对于根本没有竞争力、没有核心技术和冲低端的国产泵企，我个人认为出路冲是“关”、“停”、“卖”，成为有实力泵企的协作制造商或节点制造商;
　　2)稍有竞争力的中等国产泵企出路在哪?我个人认为那冲是叁个字：“被并购”或“傍大款”或“靠大树”，也冲是被并购，留存于产业，优化于产业;
　　3)规模性国产泵企的出路在哪儿?我个人认为出口有两个：一是靠自身现有资金，尽快升级自我;二是走资本市场之路，获得重生、壮大、扩张自我的融资资金，整合行业资源，并购重组行业，做行业细分市场的冲者。
      当然，无论是何种出路，王德军博士认为，更为重要的是，国产泵企的掌舵者要率先转变思路，及时调整发展策略和方向。而这，也_是所谓的公司家的“脑袋体系”变革。